2020年1月10—11日 ，尊龙凯时集团“新征程 新跨越” ，2020企业年会盛典暨颁奖仪式 ，在无锡灵山小镇——拈花湾隆重召开。
公司总经理董均明先生回首了2019年公司所取得的丰富结果 ，向全体员工体现了诚挚的谢谢！送上了新年的祝福！同时 ，展望了2020年尊龙凯时集团的目标任务。
集会上 ，公司各板块对2019年项目治理、技术质量、人事和办公室治理及后勤包管、市场营销、工程设计及技术开发做了回首总结。
2019年 ，研发中心、设计中心、市场营销、环保装备制造四大板块都圆满完成了目标任务 ，并且继续坚持着上升的势头。
2019年 ，化工板块与环保板块 ，相互支撑 ，并列运行 ，用化工知识做环保 ，用环保包管化工 ，通过环保提升我们的焦点竞争力。公司目前已从环氧树脂、酚醛树脂、废水治理、废气治理等焦点竞争力出发 ，在高端电子化学品、粮食深加工酒精、生物质乙醇等产品工艺技术上取得了突破性的生长。公司高盐废水处理循环利用技术、VOCs治理方面PSA技术的应用 ，为公司工业结构升级 ，扩大经营规模打下了扎实的基础。因此 ，在2019年 ，尊龙凯时公司在多元化经营中取得了骄人结果。
2019年集团公司重点推行了几项治理事情：
(1)连续推进扁平化治理 ，提高各岗位的事情效率的同时 ，提升了公司的治理效率；
(2)积极提倡“深度事情” ，在事情时全情投入到事情中 ，使事情质量和速度抵达最高效的条理；
(3)开展并认真落实“从我做起、从现在做起”主题运动 ，发挥主观能动性 ，增强了责任意识。
人才是公司生存和生长之本。尊龙凯时集团生长的每一步都离不开各人的努力和支付 ，集会上宣布并嘉奖了“突出孝敬者” ，并表扬了四位模范代表人物 ，他们是“职业化模范代表、勤奋模范代表、立异模范代表、新人模范代表” ，我们优中选优 ，选出了最具代表性的人物作为标杆 ，激励各人向更高更好的目标前进。
集会上 ，公司下达了2020年的营业总收入、设计条约额、人均产值、人均收入经济指标 ，目标任务为高于2019年10%以上的增加值；
对重点考核指标、考核目标做出了安排：
（1）研发考核。围绕着“精英创立精品”的荣誉观 ，为更好地实现“逾越工业竞争 ，开创全新市场”的经营理念 ，技术开发是要害焦点 ，并且技术开发与工程化有效的结合是公司可连续生长的须要基础。因此2020年将进一步加大对研发中心、设计中心的资金投入 ，推动和制定勉励立异的有效机制 ，激励技术人员用更大的热情和精力投入到新技术的研发、先进技术工程化的实施事情中去 ，不绝创立我们的焦点竞争力；
（2）事情量考核。彻底改变现有的考核制度 ，2020年要实行有效的事情量考核制度并在实施中连续革新 ，真正做到多支付、多回报 ，对得起认真做事的人；
（3）质量考核。产品质量是工程项目乐成宁静运行的包管。流程化治理是质量包管的基础 ，但绝不可让流程流于形式 ，要实行审核人员上岗考核制度、校审核事情考核制度 ，确保输生产品的技术质量；
（4）市场考核。作为一个全球性国际工程公司 ，尊龙凯时集团将继续承继“逾越工业竞争 ，开创全新市场”的经营理念 ，2020年要进一步加大市场开拓力度 ，尤其是国际市场的开拓 ，以确保集团公司在国际市场开拓上的延续性；同时 ，对市场人员的考核模式上相应做好方扳锸扬 ，激励更多有想法、有魄力、有需求、有空间的“四有”市场人员投入到市场开拓中；
同时 ，总经理也发出了建议:
(1)多学习、多看书 ，提升自我素养；通过再学习、有效的培训 ，提升自我专业技术及治理能力；
(2)多思考、多总结、多问自己做什么 ，能做什么 ，怎样做好？
2019年的高点 ，就是2020年的起点。2020年 ，我们所有的精兵强将将用结果来证明我们的信心和我们的努力 ，2020年 ，让我们一起创立尊龙凯时集团的美好未来！
